Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 5
lambrozzia
Оригинал взят у eyskov в Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 5
MarissaMayergoogle

Начало

Автор: Николас Карлсон
Перевод: Светлана Бороздина, специально для RUAT
Источник: businessinsider.com

Ненормированный рабочий график был в то время в компании нормой. Майер вспоминает, что в первые два года в Google она работала по 100 часов в неделю, и ей даже нравился такой режим. Ночью ей хватало всего четырех часов сна, и, проснувшись, она была готова работать интенсивнее, чем многие ее коллеги.

Марисса нашла в Google свою нишу, защищая простой, ясный дизайн и интуитивно понятные пользователям приложения. Она была одержима пикселями, их местом на экране и цветом. Также она получила несколько патентов на чрезвычайно важные для Google компоненты, в частности — на «Графический интерфейс пользователя для универсального поискового инструмента». К 2005 году Майер прекратила заниматься непосредственно программированием и стала менеджером. В сфере ее ответственности были внешний облик и пользовательское удобство большинства самых важных продуктов Google. И она прекрасно справлялась.

В течение первых лет работы в компании Марисса умудрялась также находить время, чтобы преподавать в Стэнфорде. К тому моменту, как ее повысили, она выучила более трёх тысяч студентов, так что та сфера управления, что была связана с лидерскими качествами, обучением и организацией работы, далась ей легко. Ей так нравилось работать с молодыми сотрудниками Google, что она даже начала преподавать и на внутренних курсах компании для работников и разработала идею новой программы обучения. Майер каждый год отбирала молодых сотрудников Google и учила их на курсах повышения квалификации, а затем, в конце курса, вывозила на стажировку в заграничные офисы компании, разбросанные по всему миру.
Read more...Collapse )

Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 4
lambrozzia
Оригинал взят у eyskov в Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 4


Начало

Автор: Николас Карлсон
Перевод: Светлана Бороздина, специально для RUAT
Источник: businessinsider.com

Когда Майер задавали вопрос, почему она после окончания университета пошла работать в Google, она в ответ всегда рассказывала историю, которая случилась с Лорой Бекман, дочерью ее учительницы игры на фортепьяно, уже упоминавшейся выше Джоан Бекман. Лора, по ее словам, занималась волейболом, но ее уровня не хватало для того, чтобы играть в первой команде школы. Тогда тренер предложил ей на выбор два варианта. Либо ее берут в первую команду в качестве запасного игрока, либо она играет за вторую, более слабую команду, но уже как игрок основного состава.

«Большинство людей, если бы им предоставили такой выбор, выбрали бы второй вариант, так как он предполагал реальные игры, а не сидение на скамейке», - говорит Майер. Лора же, по ее словам, выбрала первый вариант и просидела весь сезон в запасе. Но через год, когда состоялся еще один набор в сборную, именно она получила место в стартовом составе, а не те девушки, которые весь сезон играли за вторую команду. «Я тогда спросила ее, почему она выбрала именно первый вариант?» - продолжает Майер. - «А она ответила, что ей было важнее тренироваться с самыми лучшими игроками. И что если она будет это делать — однажды она и сама дорастет до их уровня, даже если и не будет принимать участия в играх».

Из этой истории Марисса сделала вывод, что всегда нужно стараться попасть в компанию самых умных и самых успешных людей — тогда постоянная конкуренция и пример с их стороны будут стимулировать и ее собственный рост. «Поэтому я и пришла в Google», - завершает рассказ Майер. - «Я старалась, чтобы меня окружали умные люди».

Стремление к самосовершенствованию действительно было основной причиной, по которой Майер пошла работать в Google. Но интересно то, что Марисса чуть было не упустила своего шанса присоединиться к компании, которая сделала ее богатой и влиятельной. Дело было так.
Read more...Collapse )

Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 3
lambrozzia
Оригинал взят у eyskov в Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 3
marissa-mayer

Начало

Автор: Николас Карлсон
Перевод: Светлана Бороздина, специально для RUAT
Источник: businessinsider.com

В 1993 году Марисса Майер закончила школу и подала документы в 10 университетов, в том числе в престижные Гарвард, Йель, Северо-Западный Университет и университет Дюка. Ее приняли во все десять, но сама она выбрала Стэнфорд — правда лишь после того, как составила таблицу и детально расписала в ней плюсы и минусы каждого учебного заведения.

Поначалу она хотела стать врачом-неврологом и изучать человеческий мозг. Но довольно быстро выяснилось, что в этой профессии совсем не требуются лидерские качества, которые Марисса в себе активно развивала. А молодая студентка все чаще сама выступала в роли преподавателя, заставляя своих сокурсников часами работать над какой-то задачей, объясняя им что-то или обучая их чему-то. Преподавание было ее стезей.

Однажды летом, на каникулах, она уехала в Молодежный научный лагерь талантов в Западной Вирджинии — настоящий рай для увлеченных наукой «ботаников», со множеством оборудованных лабораторий, разбросанных посреди леса. Одним из приглашенных лекторов в лагере был аспирант из Йеля Зун Нгуен (Zune Nguyen), очаровавший всех участников мозголомными задачками, которые было не так-то просто решить. Несколько дней подряд лагерь гудел, обсуждая предложенные им задачи, задавая себе один и тот же вопрос: «А что на этот счет думает Зун?», пока один из руководителей программы не посоветовал Майер и другим студентам поразмышлять в другом направлении.

Read more...Collapse )

Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 2
lambrozzia
Оригинал взят у eyskov в Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 2
marissa2

Начало

Автор: Николас Карлсон
Перевод: Светлана Бороздина, специально для RUAT
Источник: businessinsider.com

Сегодня Мариссе Майер 38 лет, и она умудряется одновременно быть женой, матерью, инженером и управляющим директором компании стоимостью в $30 млрд. Она — женщина, но работает в «мужской» индустрии. И несмотря на то, что от любой корпорации всегда требуется в первую очередь обслуживать интересы своих акционеров, для нее приоритетом всегда были отношения с потребителями.

А еще она не стесняется демонстрировать свое богатство. Это Стив Джобс мог довольствоваться жизнью в скромном домике в пригороде с яблоней во дворе. Марисса Майер обладает состоянием в $300 млн и живет в роскошном пентхаузе в отеле Four Seasons в Сан-Франциско. Это основатель Facebook Марк Цукерберг или СЕО Google Ларри Пейдж могут ходить на работу в шлепанцах и футболках. Майер же носит костюмы от Оскара де ла Рента, и хотя и продолжает называть себя технологическим гиком, совершенно не выглядит так, как они. Белокурые локоны, голубые глаза и дорогая одежда делают ее больше похожей на голливудскую кинозвезду.


Read more...Collapse )

[reposted post]Вся правда о Мариссе Майер. Биография, которую она не одобрила - 1
eyskov wrote in ruat
reposted by lambrozzia

cover



Автор: Николас Карлсон
Перевод: Светлана Бороздина, специально для RUAT
Источник: businessinsider.com

Утром в среду 12 июля 2012 года у Росса Левинсона (Ross Levinsohn), временно исполняющего обязанности исполнительного директора Yahoo, все еще была надежда на то, что вскоре именно он возглавит компанию на постоянной основе. От заветного поста СЕО его отделяло всего одно заседание Совета директоров, которое должно было состояться в тот же самый день в большом конференц-зале в штаб-квартире Yahoo в калифорнийском Саннивейле. Этот зал заседания сотрудники называли «Phish Food» (по аналогии с сортом шоколадного мороженого — прим. переводчика), потому что по всему помещению в нем были разбросаны белые и прозрачные кресла, как сладкие добавки в мороженом.
Read more...Collapse )

Начальство и презентации
lambrozzia
Оригинал взят у kapterev в Начальство и презентации
Я когда-то думал, что главная проблема в презентациях — это скука. Теперь я понимаю, что главная проблема — это отношение, с которым презентация делается. Формальное отношение. Одновременно очень серьезное и очень безразличное. Оно приводит к скуке. Это отношение в первую очередь самого выступающего но, что не менее важно, это еще и отношение Высокого Начальства. Начальства, которое на этих презентациях присутствует или эти презентации делать заставляет. Давайте начну с Высокого Начальства. Оно же всегда во всем виновато, правда?

Я совершенно согласен с тем, что трудно делать хорошие презентации, когда начальство занимается самодурством. Можно. Но трудно. Самодурство — это идиотские правила типа «5 слайдов максимум». Это правила, которые вводятся без объяснений или с объяснениями типа «потому что я так сказал». Или вот еще с такими объяснениями: «нельзя использовать красный — это символ опасности». Да?! Какое совпадение, именно это мы и пытаемся сказать! Не хотите об этом знать? Ну как хотите. Мне было бы интересно на вашем месте.

В бизнесе и в государстве — особенно в государстве — есть очень много вещей, которые делаются просто потому что «надо». Не потому что на самом деле «надо», а потому что «так заведено». Это может быть каким-то конкретным устоявшимся ритуалом, это может быть просто ритуализированное отношение к работе. «Конечно, это никому не нужно, но делая это, ты показываешь свою корпоративную лояльность». Или «если ты выступишь (пусть даже скучно), это будет политически правильно». Или «все решения давно приняты, но поскольку ты же готовил отчет, давай скажи что ты там нашел». Когда начальство говорит «нужно выступить», имея в виду «на самом деле конечно это никому не нужно, но… надо» — очень трудно при этом выступить хорошо. Можно! Но очень трудно.

Когда-то я называл все это термином «корпоративная мастурбация», но потом я подумал, что это несправедливо и оскорбительно по отношению к мастурбации. Я на самом деле ничего не имею против мастурбации. (Конечно, я против парадов.) Это victimless crime, «преступление без жертвы». Ритуальная презентация в этом смысле намного хуже. Это трата времени:  коллективного времени людей, участвующих в идиотском спектакле. Это финансовый ущерб: люди не говорят того, что они на самом деле нужно бы сказать — из-за этого в организации принимаются плохие решения.

Но главное — это ущерб, который наносится моральному духу компании. Люди, которые занимаются бессмысленной деятельностью, формируют определенное отношение и переносят это отношение на всю остальную свою работу. Они становятся циничными бездельниками, саботирующими любое хорошее начинание. О каких хороших презентациях тут можно говорить?

Я за то, чтобы ругаться с таким начальством. Очень часто мне в последнее время приходится сталкиваться с «аргументом летающих крокодильчиков». Помните этот анекдот, да? Мне говорят, что Начальство у нас огого, не забалуешь. И конечно такое начальство бывает. Но оно такое есть в том числе и потому, что люди позволяют ему так себя вести. С начальством нужно спорить. С таким — особенно.

В хороших компаниях Начальство не просто готово к тому, что с ними будут спорить — оно этого активно требует. Потому что в этом есть практический деловой смысл, Начальство понимает, что оно не безгрешно и может ошибаться. Начальство не хочет исполнения по принципу «я все сделал как вы сказали, конечно получилась ерунда, но ко мне какие претензии?»  А неготовность объяснять и отстаивать свою точку зрения — на самом деле признак неуверенности в себе. Только страшно неуверенные в себе люди пытаются поддерживать «авторитет» аттрибутами типа золотых часов и правилами типа «приказы не обсуждают». Хорошее начальство так (почти) никогда не делает.

Ок, предположим, не всем повезло и у кого-то плохое начальство. Мне кажется, нужно вести переговоры с плохим начальством, нужно ругаться с плохим начальством  В крайнем случае — увольнять плохое начальство, подобно тому, как мы увольняем плохих клиентов. Но пока начальство не уволено, за презентацию отвечает тот, кто ее делает. Это ответственность, которую кто-то должен на себя принять. У презентации должен быть автор и желательно один.

Много лет назад, я читал блог, автор которого работал на очень непрестижной и морально сомнительной работе. Он работал продавцом в магазине порнографии. Я оттуда запомнил две вещи: первое, что нельзя плохо думать о людях только потому, что они покупают порнографию. Может они покупают порнографию потому что пишут докторскую по культурной антропологии. Все может быть.

Была и вторая мысль, намного более сильная: если я сейчас продавец в магазине с порнографией — и это не значит, что я не могу быть лучшим в мире продавцом порнографии. Я могу. И я буду. Потому что сейчас такая работа — мой выбор. Как говорит Питерс, «Excellence. Always.» Так же и с презентациями. Можно сделать хорошую презентацию — даже в ситуации с идиотскими ограничениями и плохим начальством. Ок, это трудно. Сдаться, пойти на компромисс — куда проще, согласен. Но так делать нельзя. Это тренирует не те навыки. Привыкаешь.

P.S. Отличный коммент из фейсбука.


Слово о крабрости, или Похвала страху
lambrozzia
Оригинал взят у ab_pokoj в Слово о крабрости, или Похвала страху
— А вот что мне делать? Я работаю на бессмысленной работе в отделе чегонибутинга тупорылой чегонибутинговой компании, в которой всем всё пофигу. Я прекрасно осознаю бесперспективность своей деятельности, но больше ничего не умею. А то, что умею, в нашей стране не нужно. Вы пишете всякие воодушевляющие тексты (кстати, что-то редко сейчас), но куда мне податься из моей конкретной ситуации, чтобы приносить пользу? Я уж не говорю, что мне на работе так выносят мозг, что не остаётся ни времени, ни сил на то, чтобы работать над собой. Да и непонятно, куда работать — везде же одно и то же… В конце концов, мне просто страшно что-либо менять. Просто страшно, понимаете?

Нарубив передо мной таким образом правды жизни, посетители обычно с удовлетворением откидываются в красном гостевом кресле и тянутся закурить. Как правило, не успевают — именно в этот момент их догоняет магический посох и начинается лечение.

На деле, если поскрести чудовищную испуганность среднестатистического современника (а скрести я умею) — откроются целые бездны хорошо вооружённого и отлично эшелонированного бесстрашия.

Это бесстрашие, собственно говоря, мастерски сливает единственный невосполнимый ресурс современника — драгоценный срок его драгоценной жизни — в пустое поблёскивающее никуда. Это от бесстрашия пациенты выстраивают парсеки алмазов одного цвета, или отсматривают килоурганты дурного телеэфира, или отслеживают теракоэльи дурацких цитат в своей ленте и успевают ещё отбывать полсотни пивочасов в дружеских компаниях ежемесячно. Кокетливо приговаривая, что им страшно что-либо менять.

На деле всё обстоит в точности наоборот: их проблема заключена не в страхе, а в его отсутствии.

Если бы им действительно было страшно — они для начала испугались бы самой реальной из всех угроз: пустого будущего. Не наполненного ничем грядущего, которое, может статься, и так поджидает нас за гранью земной жизни — но к которому преступно пытаться привыкнуть заранее.

Если бы они действительно боялись — то боялись бы не менять что-либо, а как раз не менять. Но по миру со скоростью оклахомского торнадо разносится специфический вид бесстрашия, который проф. Инъязов (кстати, недавно получивший орден Св. Януария за достижения в области лингвистики) зовёт «крабростью». Этот вид бесстрашия состоит в том, что подхвативший его норовит встать к настоящим угрозам бочком и отважно отмахиваться клешнями от всего, что пытается повернуть его лицом к ним. Ему кажется, что бояться менее страшных вещей правильнее и здоровее, чем более страшных— и поэтому он начинает до чёртиков бояться того, что чёртиков никак не заслуживает: с тем же успехом можно бегать по проезжей части, потому что на тротуаре маячит агрессивный пекинес.

За типичными примерами крабрости ходить недалеко...

Артем Агабеков, владелец Фабрики Окон - Десять уроков жизни...Или несколько мыслей о бизнесе
lambrozzia
Интересные мысли, хотя понятно есть немного ПиАра...  Можно почитать тем кто в поисках своей бизнес дороги...
Источник: http://onempire.ru/artem-agabekov-desyat-moix-urokov/

Артем Агабеков.

Уроки жизни удивительного человека.

Сегодня я хочу вас познакомить с удивительным  человеком, который является нетипичным бизнесменом. Не взирая на то, что у нас женский сайт, где мы в основном обсуждаем нас любимых! ;-)

Но, сегодня я хочу сделать исключение  и впустить в наше тайное общество прекрасных леди – мужчину. ;-)

Этого человека зовут Артем Агабеков. Он владелец «Фабрики окон» и «Фабрики небес»  и еще он имеет в своем арсенале,  рекламное – агентство «Adventum». Фабрика окон приносит Артему около 700 миллионов рублей в год.

артем агабеков

«И что здесь такого?», – спросите Вы! Типичный русский бизнесмен, таких  в России полным полно.  Чем полезен он будет в нашем женском обществе  удивительных леди?

Нет, Артем не похож на других! Он личность с большой буквы. В свою команду он берет только тех, кто близок ему по шкале ценностей и заинтересован в развитии.

Артем говорит, что моя функция как руководителя – раскрывать потенциал людей, и давать  возможность заниматься только тем, что  нравится им больше всего!!!

Одним словом: В свою команду он ищет тех, кто, цитирую, «любит людей».

Давайте перейдем к делу, и узнаем о десяти уроках от Артема!

артем агабеков

Урок 1: Как я ищу таланты?

На сегодняшний день в нашем мире огромное количество «специалистов», но людей, которых можно назвать этим громким словом, очень мало. Я постоянно в поисках творческих личностей. И если я вижу в человеке жгучее желание расти, я беру в его команду, и в итоге эти люди становятся звездами, которые занимаются  своим любимым делом.

Из хорошего человека можно сделать профессионала! Из специалиста сделать хорошего человека, практически не реально!

Вывод:  Мы ищем единомышленников и делаем из них профессионалов.

Урок 2: О ценностях в компаниях.

Раньше важным фактором в бизнесе был продукт, но мир поменялся и в бизнесе важным критерием успеха является ценность, которую он дает людям.

Компании, которые это осознали, становятся лидерами в своих областях. Изучите историю таких корпораций как, Nike, Apple, Virgin, Google и вы поймете, почему они лучшие в мире!

Урок 3: Что является  самым важным?

Самое важное – это понять в чем заключается твой талант. У  каждого из нас он заложен с самого рождения, но не все смогут отыскать его по многим причинам, но если вы читаете эти строки, то у вас есть все шансы это найти в себе. Что может помешать, так это мнение других людей, – не слушайте их! Мы все удивительные люди, которые могут внести что-то исключительное в этот Мир и если другие не могут увидеть в себе уникальность, так это их проблемы.

Урок 4: О моей  мотивации в ЖИЗНИ.

Мой бизнес – это, прежде всего реализация себя как личности. Даже в начале, когда я только начинал свой путь в бизнесе, моей целью были не деньги. Я хотел только одного, – иметь в своем окружении, только тех людей, которые мне нравились.  Я искал место, где я буду получать постоянное  удовольствие от своей деятельности…  и я его нашел! Я живу жизнью своей мечты.

Урок 5: Как начать бизнес?

Я знаю точно! Ваш бизнес будет успешен, только в том случаи, если у Вас будет команда Звезд. А чтобы набрать таких людей, вы сами должны являться ЗВЕЗДОЙ!

Если ты сумел привлечь на свою сторону созидательных, творческих людей, то каким бы ты бизнесом не занимался, ты будешь в нем успешен.

Урок 6: Как развивать свой бизнес?

Моя основная задача в бизнесе – это люди. Только благодаря своим личным качествам, я могу вести людей за собой. Вдохновляя и воодушевляя их на великие дела.

Я всегда повторяю своим людям, что очень важным фактором успеха является служение клиенту. Дайте людям больше, чем они от вас ожидают, и вы получите такой прилив энергии, который никогда не испытывали в своей жизни.

Урок 7: Мой прогноз на будущее.

Как говорил великий человек нашей эпохи, Стив Джобс. «В самом ближайшем будущем, тех, кого нет в интернете – не будет в бизнесе».

Мой прогноз, что через 5 лет. Бизнесы разделятся на две категории:


  1. Те, кто в интернете.

  2. Те, кто финишировали.

Урок 8: Три столпа бизнеса.


  1. Бренд.

  2. Корпоративная культура.

  3. Каналы коммуникации.

Это работает в любом сегменте рынка.

Урок 9: Я всю жизнь ученик.

Многие заработавшие миллионы, считают себя большими людьми.  Я считаю себя постоянным учеником, который отличается от других только одним – я не боюсь делать ошибки.

Урок 10: Кто является лидером на Рынке.

На сегодняшний день на рынке побеждают те компании, которые удовлетворяют потребности клиентов.

Чтобы зарабатывать по- настоящему большие деньги, вы обязаны выстроить лояльные отношения с клиентской базой.  Только долгосрочные партнерские отношения с клиентом приведут вас к успеху.

Олег Тиньков и Артем Агабеков


Вывод: Я считаю, что эти слова – советы по- настоящему Великого человека! Они являются актуальными для каждого, кто хочет оставить свой след на планете Земля. Или даже на какой-то другой планете  ;-)

PS: На самом деле Артем Агабеков, просто умеет слушать, видеть, рисковать и учиться на своих ошибках! В этом и заключается секрет этой неординарной личности.


Министр финансов острова Мэн
lambrozzia
Недавно на инагурации мэра города меня познакомили с Treasury Minister острова Мэн Эдди Тиэр, это, другими словами, министр финансов острова. Хотя на острове люди и министры могут часто пересекаться в обычной жизни, нам пришлось немного подождать пока подвернется удобный момент, чтобы представить меня и сфотографироваться. Я наблюдала за ним и заметила что он ни разу не улыбнулся, "точно государственный бухгалтер", подумала. Но когда мы общались минуты 3-5, он на удивление, оживился и даже улыбался. Я рассказала ему про свою статью, а Крис вовремя вставил вопрос "не смог бы он прочитать статью и дать свой фидбэк". На что министр согласился и дал свой эл.адрес. Это была победа!!! Он попросил несколько дней на ответ, но написал в тот же день, через несколько часов после того как я отправила. Статья понравилась и он согласился с моими выводами о важности знания языка той страны, с которой ведется бизнес, и что в целом узнал много интересного.
Вообщем я рада :)
Вот фотка. З.Ы. Надеюсь министр не возражает :)
_IMG_3235

Притча о стекле
lambrozzia

Взято здесь (частично) http://dokmur.livejournal.com/61313.html

Интересная притча о стекле.

- Учитель, я не понимаю: приходишь к бедняку — он приветлив и помогает, как может. Приходишь к богачу — он никого не видит. Неужели это только из-за денег?

- Выгляни в окно. Что ты видишь?

- Женщину с ребёнком, повозку, едущую на базар…

- Хорошо. А теперь посмотри в зеркало. Что ты там видишь?

- Ну что я могу там видеть? Только себя самого.

- Так вот: окно из стекла и зеркало из стекла. Стоит только добавить немного серебра — и уже видишь только себя.

***
Выводы...


?

Log in

No account? Create an account